همان روز صبح، مدیر کل شخصاً تیمی از روسای بخش را در یک شرکت جامع-بازرسی کرد. او ابتدا با توقف در کارگاه تولید، برای بررسی سوابق عملیاتی تجهیزات به سمت خود خم شد، برای تأیید پایداری به نرده محافظ ضربه زد، مکرراً از اپراتورها خواست تا به شدت رویه های ایمنی را رعایت کنند، و پیشنهاداتی برای اقدامات اصلاحی در مورد قرار دادن تجهیزات آتش نشانی در گوشه ای ارائه کرد.
سپس، با انتقال به مرکز بازرسی کیفیت، مدیر کل گزارشهای بررسی نقطهای محصول را یک به یک بررسی کرد، نمونهها را با قطعات استاندارد مقایسه کرد و به آزمایشگاه دستور داد تا فرکانس آزمایش را برای سه شاخص کلیدی اصلاح کند. او در محل دفتر، صمیمانه با کارمندان صحبت کرد و چالش های کاری را جویا شد و بر اهمیت کار تیمی تاکید کرد. وی همچنین از نظافت محیط اداری و ایمنی برق بازدید کرد.
این بازرسی جامع نه تنها پایه تولید ایمن و کیفیت محصول را تقویت کرد، بلکه احساس مسئولیت و انسجام کارکنان را نیز تقویت کرد.
